諸葛亮寫給兒子的一封信

諸葛亮寫給兒子的一封信 只用了短短八十六字，但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。　 一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代， 原來仍然有其參考價值。 年青時聽人說：「真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。」 初時不知所以，現在覺得所言甚是。
讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課，在變局中安身立命， 在逆境中找到力量：

諸葛亮給子書 夫君子之行，靜以修身，儉以養德；非澹泊無以明志， 非寧靜無以致遠。 夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非志無以成學。 怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。 年與時馳，意與歲去， 遂成枯落，多不接世。 悲守窮廬，將復何及！
第一課：寧靜的力量 「靜以修身」、「非寧靜無以致遠」、「學須靜也」。
諸葛亮忠告孩子寧靜才能夠修養身心，靜思反省。 不能夠靜下來，則不可以有效的計劃未來，而且學習的首要條件， 就是有寧的環境。 現代人大多數終日忙碌，你是否應在忙亂中靜下來，反思人生方向？
第二課：節儉的力量 「儉以養德」。
諸葛亮忠告孩子要節儉，以培養自己的德行。 審慎理財，量入為出，不但可以擺脫負債的困擾， 更可以過著紀律的簡樸生活，不會成為物質的奴隸。 在鼓勵消費的文明社會，你有否想過節儉的好處呢？
第三課：計劃的力量 「非澹泊無以明志」、「非寧靜無以致遠」。
諸葛亮忠告孩子要計劃人生，不要事事 講求名利，才能夠了解自己的志向，要靜下來， 才能夠細心計劃將來。 面對未來，你有理想嗎？你有使命感嗎？你有自己的價值觀嗎？
第四課：學習的力量 「夫學須靜也」、「才須學也」。
諸葛亮忠告孩子寧靜的環境對學習大有幫助， 當然配合專注的平靜心境，就更加事半功倍。 諸葛亮不是天才論的信徒，他相信才能是學習的結果。 你有否全心全力的學習？你是否相信努力才有成就？
第五課：增值的力量 「非學無以廣才」、「非志無以成學」。
諸葛亮忠告孩子要增值先要立志，不願意努力學習， 就不能夠增加自己的才幹。 但學習的過程中，決心和毅力非常重要，因為缺乏了意志力， 就會半途而廢。 你有否想過，一鼓作氣人多，堅持到底人少的道理？
第六課：速度的力量 「怠慢則不能勵精」。
諸葛亮忠告孩子凡事拖延就不能夠快速的掌握要點。 電腦時代是速度的時代，樣樣事情講求效率， 想不到一千八百多年前的智慧，也一樣不謀而合。 快人一步，不但理想達到，你有否想過，有更多時間去修正及改善？
第七課：性格的力量 「險躁則不能冶性」。
諸葛亮忠告孩子太過急躁就不能夠陶冶性情。 心理學家說： 「思想影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，性格影響命運。」 諸葛亮明白生命 中要作出種種平衡，要「勵精」，也要「冶性」。 你要提升自己性格的品質嗎？
第八課：時間的力量 「年與時馳」、「意與歲去」。
諸葛亮忠告孩子時光飛逝，意志力又會隨著時間消磨，「 少壯不努力，老大徒傷悲」，「時間管理」是個現代人的觀念， 細心想一想， 時間不可以被管理，每天二十四小時，不多也不少， 惟有管理自己，善用每分每秒。 請你想一想，你有蹉跎歲月嗎？
第九課：想像的力量 「遂成枯落」、「多不接世」、「悲守窮廬」、「將復何及」。
諸葛亮忠告孩子時光 飛逝，當自己變得和世界脫節，才悲嘆蹉跎歲月，也於事無補。 要懂得居安思危，才 能夠臨危不亂。想像力比知識更有力量。 你有沒有從大處著想，小處著手，腳踏實地，規劃是人生呢？
第十課：精簡的力量 以上諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字， 精簡地傳遞了具體的訊息。 我 相信精簡的表達源於清晰的思想，長篇大論的內容，容易令人生厭， 精簡溝通更有效果。
你懂得言之有物的精簡溝通嗎？

從以上的十堂課之中，你能夠找到一點啟發嗎？

創業潮 一路燒

創業潮 一路燒
2010-03-04
工商時報
【記者馬婉珍／台北報導】
　創業潮持續延燒，今年預估將有7場加盟展，是史上最多，而專家觀察，以創業的成功率來看，高門檻、競爭少的行業較能長久經營，但由於投入資金大、風險相對高，回收期更要2.5年才可打平；反觀網路創業1萬元就可開業，進入門檻低，但競爭者眾，因此失敗風險最高，尤以網路開店賣女性服飾、保養品，風險最大。
　根據1111創業加盟網的調查，創業潮發燒，今年創業主力族群是21歲至40歲青壯族群，也因年輕人荷包有限，所以創業資金約維持在100萬元內，使得資金門檻較低小本創業當紅。
　然而，火紅的行業也代表競爭者眾，因此壓縮創業的成功機率。1111創業加盟網業務主任康姿雲指出，高門檻的行業分為2大類，一類是專業門檻高，如補教業、房仲業等，都需要執照才可開業；另外則是資金門檻高，例如知名品牌速食店、便利超商等，加盟金動輒500萬元至1千萬元。
　現階段想創業者，以下3大族群，由專家傳授撇步。
　一、有專業證照且資金雄厚者，可選擇高門檻行業，但應備足周轉金：21世紀不動產民生圓環加盟店店東廖偉宏認為，這類行業的競爭者較少，因此較易成功，他以本身的房仲業為例，當初加盟21世紀時，創業資金共花費200多萬元，包括加盟金、權利金約60萬元，裝潢費用100萬元、找店面的租金、給房東2個月押金、及上繳全聯會的25萬元保證金等。
　廖偉宏說，創業初期都在燒錢，店內每月開銷約50萬元跑不掉，熬到第2年才勉強打平，並成為21世紀不動產在最短時間達到全國業績第一的店頭；廖偉宏也建議加盟房仲業者，周轉金應準備6個月份的開銷，估算大約300萬元至500萬元較保險。
　二、有足夠資金可選擇資金200萬元至500萬元、屬於中階門檻的加盟業，可選擇加盟創業：台灣連鎖加盟促進協會秘書長劉汝駒指出，複合式餐飲店可提供多元的商品服務，以滿足客戶的需求，是近期的創業主流。
　但加盟金約200萬元至500萬元，資金門檻較高，且康姿雲認為，與其單槍匹馬創業，不妨加盟創業，可運用總部的資源，吸取成功經驗，而主流行業仍應注重商品的差異化，避免淪於蛋塔效應。
　三、年輕人口袋不深，選擇100萬元以內的低門檻行業時，應注重商品差異化及服務品質：目前的創業資金中，以網路創業投入資金最少，約1萬元就可開業，也是口袋不深的年輕人偏愛的創業類型，但因競爭激烈，因此更要加強服務品質，而不是只來嘗鮮捧場，缺乏忠誠度。

八成上班族「貝果」腰！早餐應攝取纖維質

八成上班族「貝果」腰！早餐應攝取纖維質
更新日期:2010/01/20 11:45 黃曼瑩／台北報導
你是「BAGEL」(貝果)一族嗎？現代上班族工作壓力大，久坐、缺乏運動，因而脂肪堆積於腹部，宿便與便秘的問題嚴重，因而肚子硬實、小腹圓凸，這正是「BAGEL族」的最佳寫照！台北醫學大學附設雙和醫院家醫科醫師葉姿辰，針對都會區上班族進行一項「上班族工作型態與早餐習慣對體態的影響」研究，結果發現超過八成(81.04%)上班族都有小腹渾圓的隱憂；超過四分之三(78.25%)的受訪者有宿便或便秘的困擾。

現代人早餐趨於精緻化，纖維質攝取不足，以上班族最愛早餐為例，「吐司、麵包、漢堡類」高居榜首，約佔八成五(85.87%)，其他超過五成以上的還有「牛奶、豆漿類」及「蛋餅、燒餅類」，多非高纖食品。葉姿辰醫師表示，牛奶、豆漿類富含蛋白質，對人體有幫助，但是麵包、燒餅基本上多醣類，還多含了一些脂肪。然而，現代人生活忙碌，六成(63.66%)上班族覺得工作壓力大，繁忙工作之餘根本沒有時間運動，因而這些脂肪只進不出，全往腰部囤積。

葉姿辰醫師呼籲上班族應重視早餐纖維質的攝取，以保持消化道順暢、排除宿便，並緩和飯後血糖上升，讓每天都是新纖有活力。早餐吃富含膳食纖維的大榖粒燕麥，完整保留整顆燕麥的營養價值，有助於腸胃順暢，避免腰間掛著又硬又圓的BAGEL圈。同時，為不刺激腸胃健康，冬天不妨選擇可加熱的燕麥，幫助全身回暖。

調查顯示，八成(81.04%)上班族覺得自己小腹圓凸、七成六(76.86%)自覺有過胖或代謝較差的問題。衛生署自99年7月起，將腰圍測量列為成人健檢項目之一，可見腰圍過粗的BAGEL族，健康危機不容小覷。

早餐是一天三餐最黃金的一餐，要改善自己圓凸的BAGEL腰，徹底和「BAGEL族」分手，最聰明的方式就從改善早餐飲食做起。對此，葉醫師表示，早餐其實並不像想像中複雜，只要選擇食物中有充足的纖維質，有完整的大顆燕麥榖粒，讓身體吸收到燕麥中所有的豐富營養，早餐也可以吃得健康、吃得便利。

誰最有資格成功？「沒格」的人

誰最有資格成功？「沒格」的人
這星期即將來到2009年最後一天，也是這個十年(decade)的最後一天。開春新希望，有沒有人希望2010年能「加速更成功」？
這樣的想法可分為兩種：第一是想要「升遷升得更快」，第二是想要「跳出來創業成功」。兩者都可來看看下面這幾篇文章──
兩篇都提到很類似的事，關於「資格」。他們都在問同一個問題：「誰夠資格成功？」
也就是誰有資格、誰有能力，被快速的升遷拉拔躍過其它同事？誰有資格推出成功產品來創業成功？

上周《富比士》有一篇文章觀察到「誰才夠格被快速升遷」，這是真實的故事，有兩個都很想升遷的人，兩位都從商學院畢業，來到一家投資公司，兩個人都想好好大幹一場！於是處心積慮，想辦法升升升、升升升，不過最後的結果是，其中一位在短短一年內被升為資深分析師，而另一個卻爬得很～慢～，為什麼？

第一位叫Ted，他是爬的比較慢的那位，但其實，他各方面能力都比人家強，一開始就知道，如果想爬快一點，就應該讓自己「和別人不同」，上班族通常讓自己和別人不同就只有兩種方法，一種是「卓越工作」，在自己份內的工作做的比其他人都還好，另一種是「加強社交」，也就是努力的去和一些高層打好關係，在老闆那邊可以美言幾句。以上兩點，Ted都努力的進行中，Ted資質聰穎、口才便給，又不怕加班、耐操耐練，份內工作做得很好，老闆都很喜歡。
不過，Ted後來卻發現，還另有一位叫做Mark的同事，和他同期進公司，工作表現沒他好，卻硬就是「爬」得比、他、還、快？

怎麼可能？
不夠「資格」的Mark，竟然爬得比資格更夠的Ted還快？原來，Mark用了「第三種方法」來讓自己與眾不同，還有什麼方法呢？Mark一進公司後就發現自己和同儕相比，並不是這麼有幹勁的人，也不確定自己的能力是否可以做到，這麼競爭激烈的場所，他這樣競爭也沒用。或許，就是因為Mark有這樣難得的「先見之明」，因此Mark做了一些別的很拚的年輕人不會做的事。這些事，因為大家都忙在自己的電腦裡把自己的事做得很好很好，因此都「忽略」了──
到底是什麼事呢？
Mark一邊做自己份內工作，一邊將剩下的時間拿來研究「別人在做什麼」，這一點，就是許多忙著競爭的小同事，不肯花時間去做的事了！他積極的跑去問他的同事，無論是小秘書，還是小經理，或是其他部門的人，只要碰面到的，他就跑去問問看他們在做什麼、他們怎麼安排一天時間，如何將他們被指定的事情做完……。慢慢的，當他問了「夠多人」以後，Mark也很快察覺「同事之間」、「部門之間」有什麼地方可以被改進的，於是他先開始做一些看似瑣碎的事，幫忙周會訂便當，幫忙確認辦公室用品在用光之前就被訂足……他的主管很快就發現Mark正在做的事。於是，Mark雖然並不是表現最好的，也不是最有領導魅力的，並非人緣最好的，但大家都蠻感謝他。
後來，Mark開始自修Excel的程式語法，來幫忙「補」一個同事做不到的洞。很快的，他們發現，除了Mark以外，在公司裡已經沒有人比Mark還懂得內內外外這麼「廣」的資訊，如果要找人來開會，找Mark就對了！於是他開始被允許越級參加愈來愈多的會議、各式各樣的會議都會參加。一年還沒到終，他已經被升為資深研究員，而他所獲得的獎金比別人多50%！雖然Ted比他厲害好幾倍，但和其他同事相比並沒有傑出太多，而且天天累得像狗一樣，相較之下，Mark比Ted還輕鬆的就得到升遷機會。
Mark雖然「資格」不夠，但so what？
什麼叫「資格」？資格是誰訂的呢？
Mark心裡已經不是按照一般分析師的「資格」在想自己，它想的資格自成一套，或許他根本就是「沒格」（沒去想任何資格的事）！大部份的上班族都以為，「資格」就是自己本身的工作能力，或許是EQ或社交或人緣或語言能力…但其實，「資格」的定義根本就沒有絕對，我們真的需要的不是硬碰硬比「資格」，而是比「沒格」。

下一篇故事，是給一些想做「更大的改變」的，也就是辭掉豬頭工作，自行創業者，這周末剛好在美國出現「誰才有資格創業成功」的筆戰，起始者是最近愈來愈多有趣文章的「Study Hacks」部落格，他們提出一套相當大膽的「創業資格論」：「如果覺得怕怕的，還是不要隨便離開你這爛爛的工作，因為，或許你真的就是屬於這爛爛的工作！」

作者提到一個創業失敗實例，一位叫Lisa Feuer的行銷經理向來嚮往創業，到了38歲她終於陡然下決定遞出辭呈，去年夏天，Lisa的這段創業故事還曾經上了《紐約時報》；當時Lisa花了4000美元去自學瑜珈、做了瑜珈老師，開了一間叫「卡馬孩童瑜珈」(Karma Kids Yoga)，這個點子聽起來很不錯，不過，沒多久後就垮了。先是因為她原本任教的一間瑜珈中心因經濟不景氣而倒閉，家長也因為支出緊縮而不想再付錢，這只是表面上的原因，事實上這個「孩童瑜珈」也沒有想像中的需求這麼大、生意這麼好。2009年的今年，Lisa整年只賺了1萬5千美元，連基本生活開銷都付不夠！只好倒閉。

這篇文章的作者為「創業」這件事起了一個達爾文似的定義，他認為，Lisa失敗的原因是在於她沒有「認清她的能力範圍」，Lisa其實根本「不夠資格」去做她想做的那個創業家，她去上的那個瑜珈課只要付學費就可以學到，學到以後，她憑這些買來的「特色」，還不夠真正具備成功創業者應該具有的「特質」！而且這位作者甚至說，其實Lisa的失敗，她自己是感受得到「前兆」的。這個前兆就是，她當初創業前，其實感覺到「怕怕的」。作者說，這「怕怕的」就是很重要的前兆。他認為，創業不應該「怕怕的」，創業者如果會成功的話，他應該感到很輕鬆，不會怕怕的，這才表示他「有能力」創業。我們可能看到有些人哇塞這麼勇敢、敢跟著夢想走，但其實只看到表面，這些人敢這樣做，有可能是因為另外還有一個比現在更好的工作機會在等他，等半年，於是他想反正有一個「保護網」，就試試自行創業，半年後不行的話再回去工作，順便把創業貸款都還清！這一段是其他人看不到的，而這一段表示，創業其實不是所有人都有「資格」的。因此，作者認為，如果你在準備離開時，可能心裡有點「怕怕的」，覺得「怪怪的」，充滿了不確定感，必須去請求很多人的安撫，那表示你的直覺很有可能是正確的。他主張，創業前的第一步應該是先讓自己「有資格」，不斷的去加強自己，直到沒有這股「害怕」，就表示自己「夠資格」了，再跳出去創業。

這篇文章出來後，我覺得怪怪的，另外也馬上也就有人寫文反對，他們提到，剛剛那篇文章的作者從來都不是一個創業者，他在這邊講這麼多也摸不到創業者的心情；這篇新文章的作者表示，Lisa雖然在「孩童瑜珈」失敗了，但這只是第一次，令人很期待Lisa在第二次的嘗試會是什麼樣？如果依剛剛第一位作者那樣寫法，那Lisa應該摸摸鼻子承認自己是個笨蛋，所以必須回去那笨公司去重新申請那個笨工作，做個乖乖的笨員工，這樣太可惜了！

這位作者以成功創業家的身份表示，任何一個創業者如果真的打算完全拋棄一份工作去創業，那麼「緊張」是很正常的事，因為已經丟掉了太多的東西。「唯一保證失敗的路，就是原地不動。」他嚴辭批評另一位作者。

人類在組織的成就，真是令人讚嘆！大部份的人們都已經被制約，從小拚好學校，畢業後就進入企業體系，有的在小公司，有的在大公司，攀著一個職位的名稱，從助理做到副理做到經理……月薪五千一萬的幾年往上加去；許多書籍雜誌所強調的都是怎麼做更厲害的員工（成功職人）、怎麼出來做更成功的創業家（開店心得）──奇特的是，真正最輕鬆賺錢的人，卻不在這個系統之中。因為，他們都已經不看什麼「資格不資格的」。資格是他們拿來找到更好幫手的手段，他們謝謝社會上的「資格」讓大家拚命忙一些小事，讓他們有資源去賺到大錢！
所以，世上從來沒有「誰有資格」來做什麼事，只有「格太小」。開春第一件事可能是將自己的格子擴張到最大，讓自己不必再被「資格」這個計算方法給箝控。
讓自己「沒格」。

B肝+過勞 小心爆肝

B肝+過勞 小心爆肝
【聯合報╱記者施靜茹／台北報導】2010.01.20 02:59 am
調查顯示，7成的企業主管B肝帶原者，因忙碌或擔心會被投以異樣眼光，很多人是自行服用中草藥或保肝藥了事。
B肝策進會去年底委託104人力銀行市調中心，進行「企業主管爆肝指數」調查，針對200人以上企業、高科技業中高階主管進行調查，回收624分有效樣本。
調查結果發現，企業主管平均每天工作11.5小時，才睡6個多小時，自評壓力指數平均達7.4分（滿分10分，分數愈高代表壓力愈大）；且近兩成企業主管自承B肝帶原，其中7成並未到醫院治療。
詢問企業主管患者不治療B肝原因，大多因工作忙沒時間，其中兩成服用中草藥或保肝藥，只有6%會看醫師，服用抗病毒藥物。
基隆長庚醫院肝膽腸胃科主任簡榮南說，肝臟沒有神經，很多患者沒有症狀，但肝功能指數已飆到上千（正常值40 U/L)，B肝病毒量上億(目標值300IU以下)，等到出現黃疸、腹水、厭食及疲憊等症狀時，肝都已「壞了了」。
簡榮南指出，熬夜、壓力大，會讓免疫功能變差，可能造成B肝患者出現急性發炎或猛爆性肝炎；不過，B肝是經由血液和體液傳染，像是輸血和性行為，共進飲食或親吻不會傳染。

你錯失了幾次機會？

有位虔誠的神父，對天主絕對地忠誠他相信他這一生對天主是完全地信任,如果他遇到危險, 天主一定會出面救他！有一天, 村莊嚴重淹水，村民紛紛走避,不過神父還是死守著教堂他相信天主一定會救他, 因為他十分地虔誠;這時, 水已經淹到神父的腰部....消防員開著橡皮艇來救他, 神父卻說：" 你先救別人, 我沒關係，天主一定會來救我的！"於是消防員開著橡皮艇走了,慢慢地...水淹到了神父的喉嚨, 眼看著神父就要滅頂了, 這時, 有架直昇機飛過來, 對神父大喊：" 趕快上來, 不然就沒命！"神父說： " 你先去救別人, 我沒關係, 我的天主一定會出現來救我的！"於是, 直昇機又飛走了,最後～～～神父掛了！！不過, 神父心有不甘：為何天主在他最危及時沒有出現？當他遇見上帝便問： "上帝, 我最敬愛的主啊, 我對你是如此地虔誠, 為何您未出手救我？！"上帝拿出notebook查詢一下, 便回答：" 有啊！我不是派了一艘橡皮艇和一架直昇機去救你嗎？"

看《阿凡達》暈過頭 男中風死亡？

更新日期:2010/01/19 02:02 陳權欣／竹縣報導
中國時報【陳權欣／竹縣報導】
新竹縣郭姓男子，一月三日晚間陪妻兒到新竹市華納威秀觀賞３Ｄ電影《阿凡達》，身體突感不適，在電影院服務生協助下叫救護車送南門醫院；昏迷指數為六，再轉送台北榮總加護病房，延至十四日因腦幹出血併發肺炎死亡。這起疑似看３Ｄ電影導致死亡案，在新竹醫界引起震撼。
死者今年四十二歲，有正當職業，育有二名小孩，因為多次想看《阿凡達》都買不到票，才延至一月三日晚間帶著老婆、小孩及胞弟看八點到十一點場次。
３Ｄ電影還沒演完 暈到坐不住

郭姓男子有高血壓病史，事先還跟家人討論該看３Ｄ還是２Ｄ電影，最後決定看３Ｄ才過癮。
《阿凡達》片長近三個小時，家屬透露，郭看到一半就有點不舒服，頻頻拿下特殊眼鏡讓眼晴休息，當電影快要結束前，他嚴重暈眩幾乎無法坐直，妻子看到老公情況，馬上跟小叔講「小孩的爸爸不對勁」，兩人才急著將他從座位扶起，走出電影院，當時有多位電影院服務生也看到，並幫忙叫救護車，十五分鐘後，上了救護車，急送最近的南門醫院。
家人指出，郭被送到南門醫院時，整個人己沒有意識，昏迷指數剩六，再轉送台北榮總加護病房，延至十四日死亡。
高血壓病史有服藥 死因仍不明

新竹華納威秀電影院當天有人陪著郭姓男子到南門醫院，並將整個過程向上級通報；郭在榮總治療期間，華納威秀也還有專人跟郭家聯繫，直到郭的死亡，華納威秀問明出殯日期表示，他們也有道義責任，將派員到殯儀館上香並致贈一筆慰問金。

家屬十分傷心，尤其死者是家中的經濟支柱，郭父因身體不好還固定到醫院洗腎，整個家庭現在亂成一團。
郭姓男子有高血壓病史，長期服用降血壓的藥，郭家並沒有責怪電影院，只是不解，怎會看一場電影就丟掉一條命。

想換工作嗎？十個有八個想！

想換工作嗎？十個有八個想！
更新日期:2010/01/12 08:35

金融海嘯嚇到不少上班族，不久以前，部分上班族有工作就很滿足，哪敢隨便換工作！不過，去年下半年開始，景氣逐漸好轉，部分上班族開始找工作，緊接而來是農曆年後的跳槽高峰，年後職場將會大風吹！

人力銀行調查，八成三的上班族想在年後轉職，有三成六已經開始找工作，有上班族說，如果不考慮經濟壓力，也不考慮轉換跑道能否成功，現在就想換，不用等到年後。1111人力銀行公關總監何啟聖說，人心思變的主要原因是：不滿目前福利、個人生涯規劃、以及追求高薪。媒體出版業是最蠢動的行業，工作壓力大，工時超過，薪資又沒有增加，高居轉職意願最高的榜首；不動產業排名第二，業務性質，低底薪，工時長，壓力也大，如果沒有相當的熱忱很難撐下去；傳產製造業受到金融海嘯還在甩尾，以及產業轉型的衝擊和不確定性，上班族轉職意願排名第三。最想跳到行業，以科技業居首。

調查也指出，去年想轉職，心動卻不敢行動的有五成，今年明顯降到三成七。更多的上班族騎驢找馬，企業已經掀起搶人大戰！將近四成的企業農曆年前就開始找人，有些是季節性需求，有些是要遞補離職員工，以內需型的民生服務業、工商業服務、營建不動產最多。

以海霸王餐廳為例，企劃部經理李桂琪說，年前以應急的短期人才為主，年後則是配合集團佈局，召聘新血。

陸客來台，去年國內一度出現遊覽車「一車難求」的盛況！統聯客運總經理特助蕭惟仁說，今年要成立旅行社，吸納一、兩百輛車隊投入，召募司機無上限。
農曆年後，也有六成一的企業準備搶人，六家壽險公司今年預估徵才超過三萬人，民生服務業、醫療農牧業、傳產製造業搶人動作最積極。按照主計處稍早的看法，國內失業率雖然回降，但短期之內仍然在相對高檔。人力銀行的統計看似樂觀，不過，薪水未必跟著調高！

以海霸王為例，給新進員工的起薪和去年差不多，但如果業績好，業績獎金當然會跟著多；統聯客運薪水沒有調高，不過，配合政府維護乘客的安全，司機在握方向盤的時間儘量不會超過八小時，等於薪資不變，但工作減量。

不少上班族卡在語言能力 、經歷、以及年紀，想跳槽，心動卻不敢行動，人心浮動難免影響工作情緒和品質。人力銀行認為，企業留才最好的方法是，提供企業前景發展，高獎金，有完整的升遷管道和員工職涯規劃。

兩個關於時間的定律：一個給自己一個給未來

寒冷的冬，來到星期一，一定辛苦；現代人最辛苦的原因是，大家的時間都被扭曲了。

什麼意思？

先問：周末的意義是什麼？我有一個朋友最近在找那種「要打卡」的工作，他看穿了「不必打卡」的陷阱，周間留到半夜、周末加班，雖然不打卡，但生活比打卡還辛苦。奇妙的是，他在他的產業裡居然找不到一間到現在還需要打卡的公司！有些朋友現居地和工作地點很遠，有的是新竹、台北跑，有的是台北、上海兩地跑，可能每周或每兩周都要飛回家裡一趟，對他們來說，周末永遠是從三小時的飛程開始，周一也是從清早三小時的飛程開始，周末的意義是什麼？

接下來，我們又看到現在的新科技愈來愈「快」，媒體比較從前收音機、電視機花了多少時間才出現100萬台，現在則從三年到100萬台，更壓縮到1年就100萬台……那，這些時間的意義又在哪裡？有人認為2012年真的可能是世界末日，因為人類的科技到了近年好像呈不可思議的速度在成長中，摩爾定律若以量來看並不是線型而是快速往上飛的弧型，這個弧型繼續衝，衝到什麼時候？

上周剛好在《New Scientist》發現了一篇有趣的「懶人包」，這「懶人包」幫我們打包了我們可能還不知道的五條人性定律。有趣的是，我讀完這些定律，我想到的竟然是──時間，於是我將它簡化成「兩條」關於「時間」的定律，一個是自己的時間，一個是世界的時間──

第一條：「自己的時間愈來愈難以預測，只要能克服它就贏了一半」：

這篇文章一開始就提到「帕金森定律」（Parkinson ’s law），這定律是1955年由官員帕金森先生所發明的，他認為，工作的人們有個傾向，會想將工作的項目不斷的增加、不斷的增加，直到時間全部塞滿、讓自己忙死！許多工作，其實都是一個組織內成員之間彼此給對方「多出來」的工作，而不是原本就存在的工作。另外，他還同時出了一個附加的定律叫「芝麻蒜皮定律」(law of triviality)，他說，一個組織在討論一件事所花費的時間，往往和這件事的重要程度成反比，意思是說，愈不重要的事情，就會花愈多的時間去討論，也愈浪費時間。這位公部門出身的學者於是還繼續研究，到底一個委員會（通常是政府的）應該要有多少人才不會到最後因為這些芝麻蒜皮小事而無法作決定，他說，這個數字大約是「20位」左右。也就是到了20人以上的會議，會變得非常難決定事情。剛好我也聽過一位總經理提過他最多可以以扁平化組織來帶人的最高人數（也就是讓這20人直接與他報告）大約也是「20位」左右。

不過，文章說，組織不一定會管你的時間，但自己管自己的時間都不一定管得好。它提到「學生症後群」(Student syndrome)，學生總是愈到考試的時候，效率愈高；愈到要交作業的期限，速度愈快，做的東西愈多！之前也有一篇文章提過「好夫殺德定律」(Hofstadter’s law)，「做什麼事都一定會比想像中的還晚完成，就算你已經考慮過好夫殺德定律。」

如何打敗這件事？時間是現代人最重要的資產，因此選一個「不浪費你時間」的公司是重要的；不能因為只為了領薪水，待在一個天天開會在浪費你青春時光的公司裡。接下來也要「自己不浪費自己時間」，專家目前唯一可建議的方法就是設定期限時將期限拆分為一關又一關、一段又一段的「小期限」。關於這點我想法是一種「斷腕」的急迫性，在許多的狀況，我們對準的是一個相當完美但有點濛濛朧朧的畫面，念到這些那考的是怎樣？但如果你一開始就已經有了一種「斷腕」的決心，這件事應該就是這樣了：不必太好，不必看時鐘，可以在比限期早很早就完成這件事，為了「斷腕」，也真的要履行給自己的義務，馬上做好。

第二條：「未來的時間是可以預測的，可以經由自己所聽到的東西來預測」：

這篇文章提到幾個定律，其中之一是「Salem hypothesis」，這個定律是在形容現在「技術治國」的趨勢，它認為，技術人士的思維，將會壟斷所有創意的發想；技術人所想像的世界，就會是我們未來的世界；我們人類在下一世紀所有的新發明，將會幾乎都出自技術人士之手。為什麼？這一點是有道理的，之前聽某位技術人員提到他們都覺得像CSI這樣的影集相當驚人，影集所提到的那些科學雖然現不存在，但製片並不是亂講的，而是從現有的一些研究成果去發揮出來，而我們知道這些影集的背後的確本來就有一些「顧問」在幫忙這些的發想，甚至裡面的編劇、導演…之所以會拍這樣的戲也是因為自己一直都對這方面有興趣、大量閱讀這些書籍。於是結果就是「技術治國」。這是在形容人與人之間互相「影響」的狀況，看，當大家都在講電子書，雖然有人不看好，但真正深遠的影響是來自於許多海內外研究所最新的研究主題也會傾向往電子書的方向走去，以致於最後「收割」過來的新發展也會強烈支持電子書的發展。最後，影響技術的資金，也幫我們構築出未來，也就是為什麼，通常「看好」的往往會是贏面的。

文章另外還提到「Pareto principle」，也就是所謂的「80/20理論」，全球80%財富是掌握在20%的人的手中， 20%的人往往造成了80%的版圖，譬如一個網站的80%的閱覽也可能來自於20%的使用者，這意思是說，目前許多掌有我們「聲音通路」的人其實正是這些預測者，當他們沒有業績壓力可以自由報自己想像的世界，我們可以趁這機會收集這些情報，他們所說的世界，很有可能就是我們的新世界！另外還有一條定律是「Maes-Garreau law」，它説的是，每一個講到未來的人，似乎都不會講得「太未來」。曾經有一個研究者在1980年代基於好奇，找來她的男性同事對一些特別的科技作預測，重點不是他們預測什麼，而是他們預測這些所發明的時間，都是大約發生在他們70歲生日的時候，這一點叫做「Maes-Garreau point」，這也是在講這些預測的人的「盲點」，他們自以為在預測，其實只是短期的且不會太長，我們要靠它們成為我們的眼睛，就看得到明年、後年在哪裡……。
如果我們現在是在30世紀回過頭來看21世紀，那我們就能對趨勢整手掌握，錢也賺得很快，但，我們現在其實是看不到「自己」的，我們從周一開始到周末，都是在「瞎子摸象」的。不過，我們對於時間如果有以上兩個領悟，對整體會更有效，其實，時間是可以控制的──只要我們相信這兩個定律，讓它們來帶領我們這60億個瞎子。

邱文仁新領悟：不要把老闆當家人

更新日期:2010/01/07 03:27

中國時報【唐鎮宇／專訪】
常在各大媒體曝光，出書教導大家如何面對險惡職場的前一○四人力銀行行銷總監邱文仁意外被開除，她得到的新體悟是「不要把老闆當家人」，建議上班族「永遠把老闆當老闆」，該解釋的還是要解釋。她還認為「沒有人是不可替代」，上班族要培養「找新工作的能力」，才不會「被職場開除」。

時常以「職場達人」姿態出現在眾人面前，這次換自己被開除，難免會碰到「公信力」被質疑。邱文仁笑說：「我只是普通上班族，一般人會遇到的事，我也會遇到。」

談起學到的教訓，好友把邱文仁的遭遇畫成四格漫畫消遣，她苦笑說：「我犯的最大錯誤就是『把老闆當家人』」。她過去把「工作當情人」，覺得同事、長官都是「兄弟姊妹」，以為「老闆應該瞭解我」，以致很多事情都沒有解釋因而產生誤會，種下被開除的因子。這點過去寫的十六本書都沒有寫過嗎？邱文仁笑說「我下一本會寫進去！」

年年考績優等、去年考績還「爆表」達一三四％的邱文仁，慘遭開除後和朋友討論有了新體悟。她認為「在同一家公司工作最好不要超過五、六年」，因為即使能力再好，老闆會因為你每年都維持高水準表現而「麻痺」。這時若無法創造出新價值，老闆很容易會忽略你的貢獻。

去年金融風暴發生以來，邱文仁輔導了不少失業勞工，呼籲一定要「選對自己有利的選擇」，一旦被開除要要求資遣費、領失業給付等，但這次輪到她，她卻「負氣主動離職」。

邱文仁解釋，「選對自己有利的選擇」不單只金錢，還包括情感。對她來說，若向公司討資遣費是「情感的撕裂」，她寧願選擇「好聚好散」，即使到最後一刻，公司告訴她「主動離職對你比較好」時，她也毅然決然「相信公司」。

邱文仁說，對企業來說，「沒有人是不可替代的」，過去旁人常對邱文仁說「你對公司貢獻很大」，但即使自認「很努力」的她，也體認到「對公司有沒有貢獻不是自己或旁人說了算，而是老闆說了算」。

永遠都可以被代替，上班族如何避免被裁？邱文仁以自身慘痛經驗建議，除培養「不可替代性」外，還要發展自己「找到新工作的能力」。

----------------------------------------------------------------------------------------------

人人都有危機，您還待在你的舒適區嗎？

你的未來由你掌握，還是由公司決定？

你的家人是你無條件的奉養？還是公司幫你養？